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  人才战略

  一、人力资源理念

          以人为本,尊重人才,创造机遇,共同发展,得人心者得天下,得人才者得未来。

  二、人才标准

          德才兼备

  三、人才来源

         积极拓宽利用社会人才的渠道,广泛吸纳成熟型人才、成长型人才。

1、内部培养:在职各类专业培训和教育、定向培养。
2、外部招聘:面向全国,吸纳高层次人才;招收优秀应届大中专毕业生;从社会公开招聘应用型人才;高薪聘请高级专业技术人才、管理人才。

  四、人力资源目标

      每个岗位上的员工都能达到岗位的工作要求,并适应推动公司的发展,向专业化、知识化、复合型发展。经过努力,建立一支高素质、高境界和高度团结的“天一团队”,创造促进优秀人才不断脱颖而出的文化和机制。

  五、人力资源规划

1、每年从大专院校招收优秀应届大学生,同时根据需要重点引进高水平、高素质的复合型专业技术人才、管理人才。
2、重点培养表现优异、业绩突出的员工。
3、优胜劣汰,优秀的及时培养、重用。

  六、努力创造吸引人才的优势

1、企业具有良好的发展前景和发展机遇。 
2、内部良好的机制促进员工成长、成才。
3、良好的物质和精神报酬,物质上的满足和精神上的肯定。
4、双向选择,更注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
5、具有良好的工作和生活环境。
6、享有丰厚的福利待遇。

  七、用人原则

公平竞争,不拘一格、机会均等、任人唯贤

1、知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力。
2、容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律。
3、用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会。
4、塑人:倡导员工以诚待人,与人为善,宽容人、体谅人,团结协作,敬业乐业、忠于职守,与公司共荣辱。


 

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